强抓管理抗风险 稳定队伍抢市场

新常态下的建筑企业如何提升竞争力,内部管理是关键。近年来,江苏弘盛集团在经营中遇到了很多困难,一些分公司在管理中出现了一些问题,然而也有不少分公司凭着出色的管理,守住了一方市场,巩固了一片阵地。山东分公司就是其中的一个。
   2018年,山东分公司在建项目12个,其中总承包项目10个,劳务分包项目2个,合同额12亿元,施工面积70万㎡。全年新开工项目5个,新开工面积27万平方米,新签合同额4.5亿元,完成施工产值3亿元,在建施工人数1500人。完成QC活动小组、专利、论文各项科技成果4项。承建的青岛星雨华府北区二期住宅项目(34、37、40、41#楼)获得扬州市市外优质工程。全年未发生质量、生产安全事故,未发生农民工上访、闹事事件。在全体员工的共同努力下,连续10年完成或超额完成集团各项指标任务,连续多年被江苏建设厅评为“进鲁先进施工企业”及“先进个人”等多项荣誉称号。
    一、保持奔跑状态,积极开拓市场
    市场是企业的生命,没有市场、没有业务,一切都是空谈。近年来,弘盛集团山东分公司立足青岛、辐射山东。在不断加强与雨润集团等建设单位长期战略合作的同时,充分利用各种资源和关系,进一步扩大市场规模,不放过任何机会。分公司经营人员在集团收缩经营的大气候中,并没有等、靠、要,而是不断地地洽谈、投标。目前,在济南、济宁、临沂等地均有项目和施工队伍。今年还充分整合队伍资源,通过沟通协调,引进南通海门一支有战斗力的施工队伍,承建了临沂市17万m²项目,提高了分公司施工队伍的整体实力。
     二、保持创新姿态,科学应对税改
     该公司着力加大财务管控力度,周密应对“营改增”政策的实施。为确保成本账有账可查,分公司制定了“关于成本发票及成本管理的具体规定”,下达到各项目部并逐一进行辅导。所有成本账发票原件交分公司入账并与项目部做好发票交接手续,所有材料、专业分包每月必须对供应商或分包商完成的产值进行清算,支付工程款时必须提供合同、产值、发票、支付申请表等全套资料。改变了过去以表代帐,只有收支帐没有成本帐的事业单位会计式的管理模式。
     三、保持合规常态,全力防范风险
    分公司严格按合同定向支付工人工资、材料采购、机械、周材租赁费资金,对照合同付款节点把控资金流向。对有诉讼风险的合同或已经进入诉讼程序的案件及时跟踪协调,定人、定时、定措施保证将诉讼案件消除在萌芽状态,目前无一起被诉及执行案件。
分公司还抓紧项目应收款的清收,对各债务人逐一分析,并根据各债务人的状况,会同有关部门采取行政、法律、社会等多手段强势追讨、催收,多措并举。今年或达成还款协议或追回欠款总额达1350万元,既挽回了集团公司利益,又缓解了分公司和集团的资金压力。
     四、保持进取心态,提升全员素质
     分公司以感情留人,以待遇留人,以事业留人,从工作上、生活上、家庭上关心职工,积极为职工创造升职渠道,为引进培养的优秀人才提供了实现事业理想和人生价值的舞台,形成了会用人、用好人的良好氛围。人才培养方面通过给时间、报费用等多种形式鼓励员工考取相关专业注册证书。现在,分公司生产经营人员均同时具备了大学本科学历、中高级职称证书、一二级建造师证书。同时挖掘成熟型人才,分公司近年招收各类专业人员5人,其中一级建造师、造价工程师2人,具有丰富的现场项目管理经验;部队转业士官2人,短时间内迅速适应分公司管理工作,考取了相关证书,得到集团领导的好评。目前分公司呈老中青多层次人才结构,为分公司项目管理、合同管理、财务管理、风险防范等工作注入新鲜血液,管理工作得到了很大的提升。

                                     

                                             王山林     王越

                                本文刊载于《江苏建筑业》2019年第6期

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